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么志博界面“好问”问答精选三中三贴吧
发布时间:2020-01-29

  2019年9月,WeWork在美IPO失败,其商业模式、公司治理均受到了投资者的质疑。目前,WeWork的估值较2019年年初时的470亿美元缩水80%以上。

  同时,Uber自今年5月份上市以来,市值相较于发行时下降了约30%,财报显示,Uber19年第三季度净亏损11.62亿美元,时至今日,仍未实现盈利。

  以烧钱换取规模增长、重视预期胜于盈利的模式是否还有未来?类似于WeWork的共享办公企业,是科技公司,还是写字楼二手房东?如何来定义科技公司?科技公司的估值如何回归理性?WeWork和Uber对国内的科技创业公司有哪些参考意义?还有哪些以技术驱动商业模式创新的科创公司值得被关注?

  我是财经评论人么志博,担任多家高校、众创空间、孵化器的创业导师。关于共享经济、创业和IPO的话题,欢迎和我聊聊。

  答:跟传统星巴克相比,瑞幸靠着互联网思维,通过烧钱补贴,迅速抢占市场,挖角星巴克员工。不过,星巴克也并没有坐以待毙,正在通过联手阿里巴巴旗下送餐公司饿了么补齐短板。当然,根据瑞幸未来的规划,将更加互联网化,也即取消收银台,取消收银员,点单、支付全部在线上完成,线下实时配送,降低成本。瑞幸目前资金链还不紧绷,烧钱模式还将继续。但是,未来一旦取消补贴,市场未必会买账。另外,跟出租车市场不同,滴滴除了自营,更多的是联合。

  答:除盒马鲜生、天猫生鲜、京东到家、三中三贴吧。苏宁菜场、美团买菜、超级物种、小象生鲜等这些背靠大树的生鲜电商以外,单打独斗的生鲜电商生存环境堪忧。曾经的“蓝海”早已变成“红河”,需要想尽一切办法,进一步满足消费者需求,才能求得一席之地。

  问:看到好几家共享单车涨价了,是不是有望盈利?如果当初小黄和摩拜没有烧钱大战,现在可能是另一个局面?

  答:共享单车烧钱可能很难避免,一是为了抢占市场,二是背后的投资者未必看好的是共享单车业务本身,而是相关大数据分析、支付方式、位置信息等。跟滴滴一样,市场培育阶段结束,必然要涨价,以期实现业务自身盈利。但共享单车跟滴滴又有不同,没有滴滴之前,也有出租车行业,只是招手即停的传统模式。加入互联网思维后,可以预约时间或通过地理位置、路况信息等大数据实现较短时间间隔、较短距离、较安全、较人性化的车型选择等定制化出行。而共享单车碾压了摩的市场,也冲击了短途出租车、公交车市场。如果距离不是特别远,而涨价又不在心理预期内,可能会用脚投票。

  答:其实,当投资机构真金白银砸进项目方后,双方已经融为一体,互相影响。WEWORK走到今天这步田地,不能说没有软银的责任。软银营造的严重脱离实际的高估值预期,使得运营方盲目乐观。当然,WEWORK绝非一无是处,如果未来市场环境转暖,不排除这只独角兽企业仍有翻身机会。

  答:科技、工信、人社、团中央等都会给孵化器、众创空间、创业园等授牌,给予一定的扶持资金。当然,牌子大、多、全,未必就一定是最好的。适合自己的才好,要综合考虑区域、行业。除最基础的工商、财税功能外,对于创业导师团队以及日常的培训、路演等要实地、分时段考察。

  答:本质上区别不大,都是烧钱模式,都面临政策风险、无人驾驶挑战。为了生存,同样采取了裁员策略。从全球网点数看,优步领先优势明显。但从市值角度看,差距却不大。说明中国市场空间巨大,但如果安全问题不能得到有效控制和解决,前景亦堪忧。

  答:1、联合办公:节约后台人工成本,适合初创公司或异地分子公司移动办公,不存在入孵、出孵,一般没有租金减免。提供共享打印、前台、客服等办公服务。 2、众创空间:提供一个大众创业、万众创新的环境和氛围,有创业、创新相关的培训、路演服务,对部分初创团队或公司有适当减免,六合宝典一年四季隔三差五就,不乏成熟公司下设的电商等子公司入驻。 3、孵化器:顾名思义以初创团队或公司为主,一般半年免租,提供工商、税务等服务,宣导创业贷款政策,对接投资机构,签订入孵、出孵协议。毕业企业可推荐至工业园或科技园等。

  问:经历了前几年的万众创新,到共享经济泡沫,乃至资本寒冬,类似创新工场的模式现在发展得怎么样?

  答:创新工场在李开复的带领下,走的是一条“试对”投资路线,虽然会错过类似拼多多这类爆款项目,但也算走的比较踏实、稳健。当前资本市场环境不好,但技术发展不会止步,5G、6G、人工智能的发展、进步势不可挡。所以,未来仍可期,只是要小步,慢走,且行且珍惜。

  问:接下来还会有独立于腾讯、阿里等大厂的初创科技企业出来吗?还是要么直接由大厂孵化,要么被收编?

  答:腾讯、阿里这些航母确实涉足领域众多,甚至有些初创公司在商业计划路演时,就旗帜鲜明的提出退出通道就是最终卖给BAT。但是,也不排除在细分领域会有小而美的初创科技公司脱颖而出。随着新技术、新科技的层出不穷。所谓“大厂”也跟小公司、小团队、个人创业者一样,需要从头开始、重头学习,只是他们在资源、资金、人才等方面占优势。一旦技术、产品成熟,市场化变现的步伐会更快些。从这个层面讲,嫁接或嫁给“大厂”也未必是委曲求全。

  问:在当前的资本大环境下,融资难、盈利难是很多企业面临的共同情况,应该如何应对?

  答:全球资本市场不景气,中国也无法独善其身。面对盈利前景不明朗的项目,投资机构开始缩手缩脚,现金为王。活着最重要,可以适当放慢扩张脚步,修炼内功,尽可能不让资金链绷的太紧。先做强,抓内控,市场稍有回暖迹象后,再试探性做大。

  答:更多的是来自大公司,高校或者研究机构也是要依托于校企合作,理论与实践相结合。大公司对于互联网创新有迫切需求,关乎生死存亡。小公司针对细分领域也会有创新,后续要么做大做强,要么被大公司纳入版图。


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